शशांक कुमार: रेज़रपे के सह-संस्थापक और भारत के फिनटेक नवप्रवर्तक
एक सॉफ्टवेयर इंजीनियर माइक्रोसॉफ्ट की नौकरी छोड़कर भारत लौट आता है और एक ऐसी पेमेंट गेटवे समस्या को सुलझाने में जुट जाता है जिसे बड़ी कंपनी में कोई भी हाथ नहीं लगाना चाहता था। लगभग दस साल बाद, वह अरबपति बन जाता है और भारत की सबसे बड़ी फिनटेक कंपनियों में से एक का मालिक बन जाता है। संक्षेप में, यही हैं शशांक कुमार।
आजकल वे रेज़रपे के सह-संस्थापक और प्रबंध निदेशक हैं। लाखों भारतीय व्यवसाय अब उनके द्वारा बेंगलुरु के एक छोटे से स्टार्टअप से स्थापित किए गए बुनियादी ढांचे के माध्यम से अपने भुगतान करते हैं। उनके सफर में कई दिलचस्प बातें हैं, खासकर उत्पाद पर ध्यान केंद्रित करने और कृत्रिम बुद्धिमत्ता के क्षेत्र में।
इस लेख में बताया गया है कि उन्होंने हर्षिल माथुर के साथ मिलकर रेज़रपे की स्थापना कैसे की, प्रबंध निदेशक के रूप में उनका रोज़मर्रा का काम कैसा होता है, और क्रिप्टो भुगतान विकल्पों के मुकाबले रेज़रपे जैसी फिएट-आधारित कंपनी की क्या स्थिति है।
शशांक कुमार कौन हैं? प्रारंभिक जीवन और शिक्षा
शशांक कुमार का जन्म और पालन-पोषण बिहार की राजधानी पटना में हुआ। उनके पिता स्टेट बैंक ऑफ इंडिया में शाखा प्रबंधक के पद पर कार्यरत थे। उनकी माता घर-परिवार संभालती थीं। उनका पालन-पोषण एक मध्यमवर्गीय परिवार में हुआ, जिसने बाद में उनके व्यावहारिक और उत्पाद-केंद्रित व्यावसायिक दृष्टिकोण को आकार दिया।
उन्होंने पटना के सेंट जेवियर्स हाई स्कूल में पढ़ाई की और उसके बाद भारत के सबसे प्रतिष्ठित इंजीनियरिंग स्कूलों में से एक में दाखिला प्राप्त किया।
- जन्मस्थान: पटना, बिहार, भारत
- शिक्षा: सेंट जेवियर्स हाई स्कूल, पटना
- उच्च शिक्षा: कंप्यूटर विज्ञान इंजीनियरिंग में बीटेक, भारतीय प्रौद्योगिकी संस्थान (आईआईटी) रुड़की
- IIT में एक अहम मुलाकात हुई: हर्षिल माथुर से मुलाकात हुई, जो भविष्य में रेज़रपे के सह-संस्थापक बने।
कुमार की मुलाकात माथुर से आईआईटी रुड़की के परिसर में हुई। तब उन दोनों को यह पता नहीं था, लेकिन यह दोस्ती आगे चलकर भारत में डिजिटल भुगतान को नया रूप देगी।
बैंक कर्मचारी के परिवार में पले-बढ़े कुमार को बचपन से ही आम लोगों के लिए वित्तीय प्रणालियों के कामकाज का व्यावहारिक अनुभव मिला: लंबी कतारें, हाथ से कागजी कार्रवाई, और इंटरनेट युग से पिछड़ी प्रक्रियाएं। यह अनुभव उनके स्कूली जीवन के बाद भी उनके मन में बसा रहा। बाद में इसी ने रेज़रपे के उत्पादों के बारे में उनकी सोच को आकार दिया, जिसमें उन्होंने आकर्षक सुविधाओं के बजाय सरल प्रक्रियाओं को प्राथमिकता दी। इंजीनियरिंग की पढ़ाई ने उन्हें तकनीकी कौशल प्रदान किया। वहीं उनके पालन-पोषण ने उन्हें समस्याओं को सुलझाने की समझ दी।
शशांक कुमार का माइक्रोसॉफ्ट से रेज़रपे तक का सफर
कॉलेज से निकलने के बाद कुमार की पहली असली नौकरी अमेरिका में माइक्रोसॉफ्ट में सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग की थी। डॉलर में अच्छा वेतन, आरामदायक जीवन, और करियर में वो तरक्की जिसकी चाहत हर इंजीनियरिंग ग्रेजुएट को अपने देश में होती थी।
कुछ वर्षों बाद उन्होंने नौकरी छोड़ दी और अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने के लिए भारत लौट आए। माइक्रोसॉफ्ट यूएस में शामिल होने से पहले, उन्होंने माइक्रोसॉफ्ट के हैदराबाद कार्यालय में इंटर्नशिप की थी, जहाँ उन्होंने एक डेटा-माइनिंग प्रोटोटाइप बनाया था जो लगभग 87% सटीकता के साथ उपयोगकर्ता फीडबैक को वर्गीकृत करता था। यह एक छोटी सी बात है, लेकिन इससे पता चलता है कि बाद में उन्होंने रेज़रपे में तकनीकी दक्षता का कितना उपयोग किया।
अमेरिका में अपनी सुरक्षित नौकरी छोड़कर एक असिद्ध स्टार्टअप विचार के लिए आगे बढ़ना उस समय आसान फैसला नहीं था। आरामदायक करियर या हल करने लायक समस्या? उन्होंने समस्या को चुना।
माइक्रोसॉफ्ट, गूगल, अमेज़न जैसी कंपनियों के कई इंजीनियर भारत वापस आकर कुछ नया बनाने की बात करते हैं। लेकिन कुछ ही लोग ऐसा कर पाते हैं। और उससे भी कम लोग बाज़ार में मौजूद किसी वास्तविक कमी को पूरा करने के लिए भारत लौटते हैं, न कि सिर्फ़ कुछ शुरू करने की अधूरी इच्छा के कारण। कुमार और माथुर किसी काल्पनिक विचार के पीछे नहीं भाग रहे थे। उन्हें भारतीय ऑनलाइन भुगतान में पहले से ही एक विशिष्ट समस्या का पता था। और चूंकि कुमार को कोडिंग आती थी, इसलिए उन्होंने उन महीनों को छोड़ दिया जो ज़्यादातर संस्थापक तकनीकी सह-संस्थापक की तलाश में बर्बाद करते हैं। उन्होंने सीधे काम शुरू कर दिया।
भारत में रेज़रपे का निर्माण: सह-संस्थापक की कहानी
2010 के दशक की शुरुआत में भारत में डिजिटल भुगतान प्रणाली जटिल और बिखरी हुई थी, जो विशेष रूप से छोटे व्यवसायों के लिए प्रतिकूल थी। मौजूदा भुगतान गेटवे बड़ी कंपनियों के लिए बनाए गए थे। इससे स्टार्टअप और छोटे व्यापारियों को जटिल एकीकरण प्रक्रियाओं और अनिश्चित सफलता दर का सामना करना पड़ा। कुमार और माथुर ने इस कमी को पहचाना और इसे दूर करने का फैसला किया। लगभग नगण्य संसाधनों के साथ दो लोगों के एक छोटे से भारतीय स्टार्टअप के रूप में शुरू हुई इस कंपनी ने अंततः पूरे देश में छोटे व्यापारियों द्वारा ऑनलाइन भुगतान स्वीकार करने के तरीके को पूरी तरह से बदल दिया।
- 2013-2014: प्रारंभिक विचार। कुमार और माथुर, जो अभी भी अपने IIT रुड़की के दिनों से जुड़े हुए थे, ने भारतीय व्यवसायों के लिए ऑनलाइन भुगतान स्वीकार करने का एक सरल तरीका खोजना शुरू किया।
- वाई कॉम्बिनेटर डब्ल्यू15 बैच। इस जोड़ी ने वाई कॉम्बिनेटर के विंटर 2015 बैच में भाग लिया, जहां उन्होंने अन्य शुरुआती चरण के स्टार्टअप्स के साथ अपने उत्पाद और बिजनेस मॉडल को निखारा।
- Razorpay का आधिकारिक शुभारंभ। उन्होंने भारत का पहला पेमेंट गेटवे बनाया है जो विशेष रूप से स्टार्टअप और छोटे व्यवसायों के लिए डिज़ाइन किया गया है, ऐसे समय में जब PayPal जैसी स्थापित कंपनियों को भारतीय बाजार में नियामक संबंधी दिक्कतों का सामना करना पड़ रहा था।
- शुरुआत में उत्पाद पर विशेष ध्यान दिया गया। तकनीकी सह-संस्थापक के रूप में कुमार ने सीटीओ की भूमिका संभाली और उत्पाद विकास का नेतृत्व किया, जिसमें उद्यम बिक्री चक्रों की तुलना में डेवलपर-अनुकूल एकीकरण को प्राथमिकता दी गई।
- व्यापारियों का आधार बढ़ाना। रेज़रपे ने लगातार बैंकिंग साझेदार, भुगतान विधियां और व्यापारी उपकरण जोड़े, और एक विशिष्ट भुगतान गेटवे से एक पूर्ण भुगतान प्लेटफॉर्म के रूप में विकसित हुआ।
माथुर सीईओ बने। कुमार ने सीटीओ के रूप में प्रौद्योगिकी और उत्पाद का कार्यभार संभाला। प्रत्येक संस्थापक ने वही काम किया जिसमें वह वास्तव में माहिर था।
यह विभाजन जितना लगता है उससे कहीं अधिक महत्वपूर्ण था। कई सह-संस्थापक जोड़ियाँ संघर्ष करती हैं क्योंकि दोनों ही व्यवसाय के एक ही हिस्से पर अपना अधिकार रखना चाहते हैं। कुमार और माथुर ने शुरुआत में ही अलग होकर इस समस्या से बचा लिया: माथुर ने रणनीति, धन जुटाने और साझेदारी पर ध्यान केंद्रित किया, जबकि कुमार ने यह सुनिश्चित करने पर ध्यान दिया कि उत्पाद वास्तव में बड़े पैमाने पर काम करे। रेज़रपे की शुरुआती प्रतिष्ठा, जो भरोसेमंद अपटाइम और स्पष्ट डेवलपर दस्तावेज़ीकरण के लिए जानी जाती है, सीधे तौर पर इसी विभाजन से जुड़ी है। कुमार ने भुगतान गेटवे को एक उत्पाद के रूप में ही देखा, न कि केवल बिक्री के लिए इस्तेमाल होने वाले उपकरण के रूप में।
रेज़रपे के प्रबंध निदेशक के रूप में शशांक कुमार की भूमिका
लोग शशांक कुमार को वर्षों से रेज़रपे के सीटीओ के रूप में जानते थे, वह व्यक्ति जिसने भुगतान की एक जटिल समस्या को कारगर कोड और एक ऐसे आर्किटेक्चर में बदल दिया जो वास्तव में स्केलेबल था। 2022 में यह स्थिति बदल गई जब उन्हें प्रबंध निदेशक के पद पर पदोन्नत किया गया।
तब तक रेज़रपे में सीटीओ की भूमिका बहुत छोटी पड़ चुकी थी। एक पेमेंट गेटवे से बढ़कर यह बैंकिंग-एज़-अ-सर्विस, लोन, पेरोल, बिज़नेस बैंकिंग प्रोडक्ट्स, यानी कंपनी के सभी विभागों में काम करने लगी थी। इतने व्यापक कार्यक्षेत्र को संभालने वाले व्यक्ति को तकनीक और कंपनी की समग्र रणनीति दोनों को एक साथ समझना आवश्यक था, और कुमार तो पहले दिन से ही इन दोनों क्षेत्रों में सक्रिय रूप से शामिल थे।
वैसे तो वे अब भी निदेशक के तौर पर उत्पाद संबंधी फैसलों में अहम भूमिका निभाते हैं। उन्हें भारत के एकीकृत भुगतान इंटरफेस (यूपीआई) इकोसिस्टम के कुछ हिस्सों के सूत्रधारों में से एक माना जाता है, जिन पर भुगतान सेवा प्रदाता आधारित हैं। उन्होंने कभी भी पूरी तरह से कार्यकारी पद पर वापसी नहीं की।
कुमार का यह सक्रिय दृष्टिकोण रेज़रपे के हर काम में झलकता है। हर रोडमैप संबंधी चर्चा को प्रोडक्ट मैनेजरों की टीम को सौंपने के बजाय, कुमार इंजीनियरिंग प्राथमिकताओं से सीधे जुड़े रहते हैं। संस्थापक-सीटीओ जो कार्यकारी पदों पर आ जाते हैं, अक्सर ऐसा ही करते हैं, निर्माण पक्ष को पूरी तरह से नहीं छोड़ते। और लाखों व्यापारियों द्वारा उपयोग किए जाने वाले भुगतान ढांचे को चलाने वाली कंपनी के लिए, इस तरह की निरंतरता वास्तव में मायने रखती है।
Razorpay का भारत की फिनटेक यूनिकॉर्न कंपनी के रूप में विकास
भारतीय फिनटेक जगत में रेज़रपे की विकास दर सबसे तेज़ है। बहुत कम लोगों ने यह उम्मीद की थी कि एक ऐसी कंपनी, जिसने छोटे व्यवसायों के लिए एकीकरण की एक छोटी सी समस्या को हल करके शुरुआत की थी, इतनी जल्दी यूनिकॉर्न स्टार्टअप का दर्जा हासिल कर लेगी। आज यह शुरुआती चरण के स्टार्टअप से लेकर नामी-गिरामी कंपनियों तक, लाखों व्यापारियों के लिए भुगतान प्रक्रिया करती है।
| मील का पत्थर | विवरण |
|---|---|
| स्थापित | 2013-2014, शशांक कुमार और हर्षिल माथुर द्वारा |
| त्वरक | वाई कॉम्बिनेटर, शीतकालीन 2015 (W15) बैच |
| यूनिकॉर्न स्थिति | 2020 में 100 मिलियन डॉलर की फंडिंग के बाद इस मुकाम पर पहुंचा गया। |
| उच्चतम मूल्यांकन | अपने उच्चतम फंडिंग दौर में 10 बिलियन डॉलर से अधिक की राशि प्राप्त की। |
| उल्लेखनीय ग्राहक | फेसबुक, स्विगी, ज़ोमैटो और हजारों छोटे व्यवसाय |
| आज का नेतृत्व | हर्षिल माथुर (सीईओ), शशांक कुमार (प्रबंध निदेशक) |
रेज़रपे का विस्तार साधारण भुगतान प्रसंस्करण से आगे बढ़कर ऋण, वेतन भुगतान (ऑपफिन के अधिग्रहण के माध्यम से) और बैंकिंग उपकरणों तक हो गया, जिससे यह एक एकल-उत्पाद गेटवे से एक ऐसे बुनियादी ढांचे में बदल गया जिस पर व्यवसाय कई जरूरतों के लिए निर्माण करते हैं, न कि केवल चेकआउट के लिए।
रेज़रपे की व्यापकता इसे भारतीय फिनटेक का अध्ययन करने वाले किसी भी व्यक्ति के लिए एक उपयोगी संदर्भ बिंदु बनाती है। एक सीमित भुगतान गेटवे बने रहने के बजाय, इसने धीरे-धीरे अपने संबंधित उत्पादों का विस्तार किया: भुगतान के बाद पेरोल, पेरोल के बाद बैंकिंग उपकरण, और हमेशा उसी व्यापारी आधार से जुड़ा रहा जिसकी वह पहले से सेवा कर रहा था। नए बाजारों की तलाश करने के बजाय मौजूदा ग्राहक संबंधों के माध्यम से विस्तार करना, इसके मूल्यांकन में इतनी तेजी से वृद्धि के कई कारणों को स्पष्ट करता है।
शशांक कुमार एआई, भुगतान और भविष्य पर चर्चा करते हैं।
कुमार फिनटेक के हर नए चलन को अपनाने की लालसा से बचने के बारे में बहुत बात करते हैं। संक्षेप में, उनका तर्क यह है: रेज़रपे ने अपने शुरुआती छह-सात वर्षों में जानबूझकर बाय-नाउ-पे-लेटर, नियोबैंकिंग, क्रिप्टो पेमेंट, आदि जैसी किसी भी चीज़ से दूरी बनाए रखी। उन्होंने किसी अन्य चीज़ को हाथ लगाने से पहले एक पेमेंट प्रोडक्ट को बेहद सफलतापूर्वक लॉन्च किया।
हालांकि, इस फोकस के बावजूद रेज़रपे कृत्रिम बुद्धिमत्ता से दूर नहीं रहा है। कुमार ने एजेंट स्टूडियो के बारे में बात की है, जो एंथ्रोपिक के क्लाउड मॉडल पर आधारित एक एआई-एजेंट प्लेटफॉर्म है। यह व्यवसायों को स्वचालित एजेंट चलाने की सुविधा देता है जो छोड़े गए कार्ट को रिकवर करते हैं, भुगतान विवादों को सुलझाते हैं और नकदी प्रवाह का पूर्वानुमान लगाते हैं। उनका कहना है कि एआई भारत के फिनटेक क्षेत्र के लिए न केवल पिछड़ने के बजाय "तेजी से आगे बढ़ने" का अवसर है।
सच कहूं तो, यह काफी व्यावहारिक बात है। नई तकनीक को तभी अपनाएं जब वह व्यापारियों की किसी वास्तविक समस्या का समाधान करे। सिर्फ इसलिए किसी फीचर को न अपनाएं क्योंकि हर कोई उसके बारे में बात कर रहा है।
इसी तर्क से यह भी स्पष्ट होता है कि जब छोटे स्टार्टअप क्रिप्टोकरेंसी के साथ प्रयोग करने में व्यस्त थे, तब रेज़रपे क्रिप्टोकरेंसी से दूर क्यों रहा। कुमार का यह कहना नहीं है कि क्रिप्टोकरेंसी या ब्लॉकचेन का कोई मूल्य नहीं है। उनका कहना इससे कहीं अधिक व्यापक है: किसी नई श्रेणी में तभी प्रवेश करें जब आपका मुख्य उत्पाद वास्तव में उत्कृष्ट हो और आपकी टीम उस नए काम को सही ढंग से कर सके। एक मार्गदर्शक सिद्धांत के रूप में, यह "क्रिप्टो से बचें" या "एआई से बचें" नहीं है। बल्कि यह है कि "ऐसी श्रेणी के पीछे न भागें जिसे आप अच्छी तरह से विकसित करने के लिए प्रतिबद्ध नहीं हो सकते।"
शशांक कुमार की कुल संपत्ति और प्रमुख उपलब्धियां
रेज़रपे की वृद्धि ने इसके संस्थापकों की व्यक्तिगत संपत्ति में सीधा इजाफा किया है। कुमार लगभग एक दशक में माइक्रोसॉफ्ट इंजीनियर से अरबपति बन गए, जो स्टार्टअप मानकों के हिसाब से भी बहुत तेज़ है।
- कुल संपत्ति: हुरुन और फोर्ब्स की अरबपति रैंकिंग के अनुसार लगभग ₹8,643 करोड़ (लगभग $1 बिलियन)
- मान्यता: सह-संस्थापक हर्षिल माथुर के साथ भारत के सबसे कम उम्र के स्व-निर्मित अरबपतियों में शामिल।
- पुरस्कार: वित्तीय सेवा श्रेणी में EY एंटरप्रेन्योर ऑफ द ईयर 2021, माथुर के साथ साझा रूप से।
- उद्योग जगत में प्रतिष्ठा: फिनटेक और एआई सम्मेलनों में उत्पाद रणनीति और भुगतान अवसंरचना पर नियमित रूप से वक्ता के रूप में शामिल होते हैं।
- निवेश: रेज़रपे के बाहर कई फिनटेक, एंटरप्राइज़ टेक और एआई स्टार्टअप में सक्रिय एंजेल निवेशक।
ये आंकड़े रिपोर्ट किए गए मूल्यांकन और रैंकिंग हैं, निवेश सलाह या निरंतर वृद्धि की गारंटी नहीं। स्टार्टअप के मूल्यांकन और व्यक्तिगत कुल संपत्ति के अनुमान बाजार की स्थितियों के साथ बदलते रहते हैं, कभी-कभी बहुत तेजी से।
कुमार की सफलता की कहानी में सबसे खास बात सिर्फ उनकी बड़ी रकम ही नहीं है, बल्कि उनका समय भी है। किसी कंपनी की सह-स्थापना के लगभग एक दशक बाद अरबपति बनना भारत के तेज़ी से बढ़ते स्टार्टअप बाज़ार में भी बहुत बड़ी उपलब्धि है, जहाँ ज़्यादातर फिनटेक यूनिकॉर्न को इस स्तर तक पहुँचने में काफी समय लगा। वे उन गिने-चुने भारतीय टेक संस्थापकों में से एक हैं जिनकी संपत्ति लगभग पूरी तरह से उस कंपनी में निहित है जिसे वे आज भी रोज़ाना चलाते हैं, न कि उस कंपनी में जिससे उन्होंने शुरुआती दौर में ही बाहर निकलने के बाद किनारा कर लिया था।
भारतीय व्यवसायों के लिए Razorpay बनाम क्रिप्टो पेमेंट गेटवे
रेज़रपे एक काम बहुत अच्छे से करता है: भारतीय व्यवसायों के लिए तेज़, भरोसेमंद फिएट भुगतान प्रसंस्करण, जो यूपीआई, कार्ड और स्थानीय बैंकिंग प्रणालियों से मजबूती से जुड़ा हुआ है। यही कारण है कि कुमार ने कंपनी को क्रिप्टो भुगतान में भी विस्तार करने के बजाय इसी पर केंद्रित रखा।
समस्या यह है कि इस फोकस से एक कमी रह जाती है। उन व्यवसायों का क्या होगा जिन्हें भारत की फिएट बैंकिंग प्रणाली से बाहर के ग्राहकों से भुगतान प्राप्त करने की आवश्यकता है? उदाहरण के लिए, अंतरराष्ट्रीय स्तर पर भुगतान पाने वाले फ्रीलांसर, दुनिया भर में क्रिप्टोकरेंसी का उपयोग करने वाले ग्राहकों को सामान बेचने वाले ई-कॉमर्स स्टोर, या कार्ड नेटवर्क द्वारा लगाए जाने वाले शुल्क और सीमा पार शुल्क से बचने की कोशिश करने वाले प्लेटफॉर्म।
एक समर्पित क्रिप्टो पेमेंट गेटवे इसी कमी को पूरा करता है, और इसे रेज़रपे जैसे सेटअप से प्रतिस्पर्धा करने की कोई आवश्यकता नहीं है। प्लिसियो व्यवसायों को बिटकॉइन और दर्जनों अन्य क्रिप्टोकरेंसी को सीधे स्वीकार करने की सुविधा देता है, एक सरल एपीआई के साथ, बिना किसी शुल्क वापसी के, और क्रिप्टो या फिएट मुद्रा में निपटान की सुविधा देता है, जो भी आप चाहें। इसे उन व्यापारियों के लिए एक अतिरिक्त सुविधा के रूप में समझें जो रेज़रपे की स्थानीय मजबूती के साथ-साथ सीमा पार क्रिप्टो स्वीकृति चाहते हैं।
ये दोनों समस्याएं बिल्कुल अलग हैं, इसीलिए कारोबार बढ़ने पर इन दोनों को अलग-अलग मानना शायद ही कभी समझदारी भरा होता है। रेज़रपे एक ही नियामक और बैंकिंग प्रणाली के भीतर गहराई से काम करता है, इसलिए घरेलू यूपीआई, कार्ड और बैंक ट्रांसफर के लिए यह बेहद भरोसेमंद है। वहीं, क्रिप्टो गेटवे व्यापक स्तर पर काम करता है, और कारोबार को जिन देशों में बेचना है, वहां हर देश में अलग-अलग बैंकिंग संबंध की ज़रूरत नहीं होती। क्या आप मुंबई, मनीला और मियामी के ग्राहकों को एक साथ सामान बेचना चाहते हैं? दोनों प्रणालियों को साथ-साथ चलाने से बेहतर है कि किसी एक प्रणाली को वह काम करने के लिए मजबूर किया जाए जिसके लिए वह बनी ही नहीं है।
अंतिम विचार
अमेरिका में माइक्रोसॉफ्ट इंजीनियर से लेकर भारत की सबसे बड़ी फिनटेक कंपनियों में से एक के प्रबंध निदेशक बनने तक शशांक कुमार का सफर, एक ही लक्ष्य पर केंद्रित रहने के सफल परिणाम की कहानी है। उन्होंने और हर्षिल माथुर ने भुगतान के हर नए चलन का पीछा नहीं किया। उन्होंने रेज़रपे को एक ही समस्या को ध्यान में रखकर बनाया - भारतीय व्यवसायों के लिए भुगतान को सरल बनाना - और जब यह आधार मजबूत हो गया, तभी उन्होंने इसका विस्तार किया।
भुगतान प्रणाली के व्यापक परिदृश्य पर नज़र रखने वाले व्यवसायों के लिए, रेज़रपे की सफलता इस बात का प्रमाण है कि फिएट और क्रिप्टो भुगतान प्रणालियों को प्रतिस्पर्धा करने के बजाय सह-अस्तित्व में रहने की आवश्यकता है। स्थानीय और वैश्विक स्तर पर समान लचीलापन चाहने वाली कंपनियां अपने मौजूदा भुगतान प्रणाली के साथ क्रिप्टो लेयर के रूप में प्लिसियो का उपयोग कर सकती हैं।
